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　  为积极落实水务集团“三个一”工作部署，确保完成公司年度经营指标，推进公司工程建设板块做大做强。近日，供水集团邀请水务集团工程管理中心到公司下属5家工程施工单位实地调研座谈。工程管理中心副主任罗泽民、供水集团总经理助理李昊参加座谈。水务建工、二公司、三公司、环水工贸公司以及西水置业公司分别从各单位经营现状、自身优势、突出业绩、特色亮点、短板不足及后续发展期望等方面进行了沟通交流。罗泽民副主任结合集团大力推动“三个一”战略部署及“十四五”规划落地提出三点意见。一是在水务集团的坚强领导下，供水集团各施工企业要不断提高管理水平，增强市场竞争力；二是要紧跟“三个一”部署，抢抓改革发展机遇，做大做强工程建设板块；三是要坚持“改革、创新”的发展理念，努力提质增效，拓展业务范围，谋划企业长远发展。这次调研座谈会是供水集团在当前工程建设市场疲软情况下迈出的重要一步。下一步公司将持续加大在市场信息收集，技术力量储备方面的工作力度，加强与水务集团各单位的沟通交流，以“抓项目 促发展”为中心，为水务集团高质量发展做出贡献。