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    按照集团党委安排部署，为全面了解和掌握集团系统上半年“三个一”总体部署、“九个方面重点工作”、“生产经营管理”、“重点项目建设”和“国企改革三年行动”等各项目标任务完成情况，7月21日上午，集团召开2022年上半年综合目标责任考核工作会议。会议由集团战略投资部王旋部长主持，集团总部部室及二级单位主要负责人参加会议，集团党委副书记陈顺利同志出席会议并讲话。会议回顾总结了上半年工作完成情况，深入分析当前面临的严峻形势与存在问题，安排部署下一阶段重点工作，为圆满完成全年任务冲刺发力。

    会上，各单位围绕上半年重点工作完成情况、“三个一”方案落地推进难点、需协调解决的问题等方面依次发言。陈书记对各单位“三个一”方案落地、内部资源配置、涉水领域整治、排水设施短板等方面存在的难点、堵点依次点评，并指出本次会议是为了全面了解和掌握集团系统上半年“三个一”方案推进落实情况，解决问题、提升效果。目前集团上下在推进“三个一”方案落实落地等方面依然存在薄弱环节，离市委、市政府要求的目标还有很大差距。各单位要深入思考差距形成的原因，严督实导抓落实，加强协调联动，整合资源，一体推进，把“三个一”工作落实到位。

    针对下半年重点工作，陈书记提出仍要闯“三个难关”。一是工作重点向“三个一”方案落地倾斜，坚持抓主线、抓重点；二是积极与市级相关部门沟通联系，争取政策支持；三是排水管网要尽快做好围堰点整治。会议要求：一是集团上下要清醒认识当前水务“三个一”工作面临的挑战与机遇，敢于直面薄弱环节和突出短板，以更高标准、更严要求，动真碰硬攻坚老问题、破解新问题、根治突出问题。二是要强化考核“指挥棒”作用，结合“三个一”方案，调整增加考核指标，压实责任，推动集团“三个一”工作更快更好落地实施，全面实现年度任务目标，全力打造水务工作亮点，以时不我待的紧迫感、时时放心不下的责任感，推动水务工作提质增效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。